- Jérôme Thivend, directeur supply-chain de la branche Beauty Care de Henkel France
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La stratégie RSE du groupe Henkel couvre l’ensemble des maillons de sa supply chain. En France, elle se décline au travers de logistiques mutualisées, la lutte contre la pénibilité, le report modal et le recours à des énergies alternatives.
Avec 2010 pour année de référence, la stratégie RSE de Henkel vise à créer davantage de valeur pour ses clients et l’entreprise à l’horizon 2030 tout en réduisant son impact environnemental. D’ici 20 ans, elle prévoit de tripler le rapport entre la valeur créée et l’empreinte environnementale générée avec, comme objectif intermédiaire fin 2020, d’améliorer son efficacité dans l’utilisation des ressources naturelles de 75 %. Ce cap fédère ses trois grands métiers qui s’adressent à l’industrie comme aux professionnels et au grand public via plusieurs circuits de distribution : Adhesive Technologies (adhésifs, colles…), Beauty Care (cosmétiques, soins capillaires…) et Laundry & Home Care (détergents, produits d’entretien, insecticides…).
Green Logistic
Suivies, contrôlées et validées par des experts indépendants, des agences de notation et les marchés financiers, les actions engagées dans le cadre de ce plan RSE ont d’ores et déjà permis à Henkel d’augmenter son efficacité dans l’utilisation des ressources naturelles de 43 % à fin 2018. Englobant ses fonctions logistiques, les émissions de CO2 par tonne de produits ont été diminuées de 25 % sur la période. « Entre 2010 et 2020, l’objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre de nos seules activités logistiques mondiales s’élève à 5 % par tonne de produits », précise Jérôme Thivend, directeur supply chain de la branche Beauty Care de Henkel en France.
