Ortems ouvre les vannes

Velan SAS France connaît un fort accroissement de son chiffre d’affaires (35 millions d’euros en 2008, 70 millions en 2009 et 80 en 2010). La société a donc souhaité se doter d’une solution de planification et d’ordonnancement pour améliorer sa visibilité sur l’avancement des affaires, évaluer la charge de son appareil productif sur plusieurs mois, cadencer son atelier en ordonnant les opérations à réaliser, évaluer la charge de ses sous-traitants et établir un reporting aisé de sortie de production de ses contrats.
Le marché de l’industrie nucléaire et des gaz liquéfiés est soumis à de fortes contraintes qui ont un impact sur les délais de production. Entre le temps de gamme, qui n’est parfois que d’une semaine, et la livraison finale, il peut ainsi s’écouler jusqu’à 8 mois. « Avec un outil de planification, notre objectif est de pouvoir mieux alerter nos clients pour réduire ces délais afin d’améliorer notre productivité », explique Pierre Alain Eloy, chef du service planification des projets chez Velan. Ce dernier a sélectionné Ortems « car elle était la seule à avoir une solution de gestion à l’affaire, avec une problématique de planification adapté à nos marchés : cycles longs et horizon de 18 mois ». Pour René Desvignes, pdg d’Ortems, « la puissance de modélisation de nos solutions nous permettent de répondre favorablement aux problématiques métier compexes de nos clients dans le vertical de l’engineering to order (ETO) ».