Le spécialiste de la beauté affiche des objectifs de croissance ambitieux dans ce pays. Pour accompagner cette croissance, le groupe a mis en œuvre une logistique optimisée.
Pour L’Oréal, le principal défi consistait à concevoir une solution logistique « innovante, sur-mesure et flexible dans son opération ». Bolloré Logistics, qui accompagne le groupe dans son déploiement, a intégré les contraintes des produits et les attentes des clients du groupe qu’ils soient distributeurs, grossistes ou spécialisés, ou points de vente dédiés (salons de coiffure, pharmacies…).
La solution mise en œuvre par le logisticien intègre l’entreposage, au sein du hub de Casablanca, mais aussi le process import, la réception, le stockage, la préparation de commandes et la mise en livraison.
L’entrepôt géré par Bolloré Logistics, équipé d’une mezzanine sur trois niveaux, propose aussi une zone dédiée aux opérations de co-packing des objets promotionnels.
L’opération a été lancée en juin 2016 et des développements complémentaires sont déjà prévus, comme la mise en place du WMS Square, developpée par l’éditeur Manhattan.
