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Stratégies Logistique n° 168

Mobilité et numérisation

, par Luc Battais

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Dans le courant du premier semestre de l’année prochaine, le gouvernement présentera au parlement une loi d’orientation sur les mobilités. D’ici là, plusieurs initiatives et concertations auront nourri cette future loi, à l’instar de la présentation de la politique maritime du gouvernement en novembre dernier.

La « déclinaison de la stratégie nationale de logistique » et le lancement d’assises du transport aérien au début de l’année prochaine seront également de la partie. C’est ce que rappelait le Premier ministre Édouard Philippe, le 19 septembre, en ouverture des Assises de la mobilité qui, elles aussi, vont contribuer à l’élaboration de la loi-cadre.

Sur la question spécifique de la mobilité – essentiellement axée sur le déplacement des personnes dans un premier temps – il a été demandé à Afilog de rédiger une contribution marchandises pour le compte d’un collectif auquel participe l’Union TLF.

Cadrer par la loi les conditions d’exercice, de rémunération des plateformes numériques

Un cahier d’acteurs portant une dizaine de propositions a ainsi été publié fin novembre, pour « un transport de marchandises frugal en espace, sobre en énergie et économe en émissions de polluants ». On y découvre une proposition demandant aux pouvoirs publics de « cadrer par la loi les conditions d’exercice, de rémunération des plateformes numériques », de façon à garantir « une répartition juste de la valeur avec une sécurisation des marges des opérateurs », mais aussi de garantir la confidentialité des données numériques fournies par le transporteur à la plateforme. D’une façon plus large, la législation devrait « garantir que le transporteur ne devienne pas un simple exécutant ne pouvant pas agir sur l’organisation des flux, le coût du transport, la relation avec le client, etc. »

À l’évidence, ces requêtes visent sans ambiguïtés les nouvelles plateformes en ligne de commission de transport routier, qui lèvent aujourd’hui des fonds par millions. À leur tour, les commissionnaires s’inquiètent donc de l’apparition d’une concurrence nouvelle, numérique, disposant d’outils algorithmiques infiniment plus sophistiqués, plus puissants.

Il est trop tôt pour dire si ces plateformes numériques engendreront une véritable réorganisation du marché de l’affrètement. Mais si l’effet d’écran que redoutent les professionnels du transport venait à se confirmer, les chargeurs pourraient avoir très vite à en mesurer les conséquences sur la structure de l’offre de transport routier.

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N°168- expédition France

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Sommaire

DECOUVRIR

 3 Edito
 6 Innovation
 8 Développement durable
 10 En mouvement
Christophe Boustouller, directeur général France d’UPS
 12 Entreprise
Plan d’action pour les ports français
Protection des données personnelles, la supply-chain en première ligne
 18 Infrastructures
Sogaris se déploie dans le Grand Paris
 20 Compte-rendu SLID
 24 Site du mois
LVMH automatise son hub Asie-Pacifique à Singapour

PARTAGER-COMPRENDRE

 26 Sécurité
L’intelligence artificielle dans la supply-chain
 28 Fret ferroviaire
Trois témoignages pour faire le point
 34 WCL
Asie, une performance logistique encore à construire
 42 Systèmes d’information
Trilogiq, une révolution industrielle signée ERP
 44 Solution
Des ERP open source pour piloter la supply-chain
 46 WMS
Dartess, un seul WMS pour les remplacer tous

APPROFONDIR

 54 Prestataires logistiques, un secteur entre deux époques
Entre atomisation et consolidation, entre localisation et globalisation, entre spécialisation et diversification, le marché de la prestation logistique est plus que jamais balayé par des vents contraires..

ACHETER

 66 Chariots de manutention
 78 Tour de France de la logistique
 98 Index des sociétés

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