« Avec la crise, le concept de “logistique agile” s’impose. »
En attendant l’éclaircie, les entreprises sont à la recherche de solutions de prévision. Pour voir le marché dans une boule de cristal. Le succès des “Advanced planning system” (APS), ces progiciels de planification, en témoigne.
Stratégies Logistique a pu constater que le carnet de commandes de la grande majorité de ces éditeurs de logiciels ne faiblit pas. Car les instruments qu’ils proposent soutiennent un pilotage plus réactif de la chaîne logistique et de plus en plus tourné vers le court terme. Ça marche.
A condition de tout le temps les alimenter, les adapter. Pas de miracle. Un APS ne dispense pas, bien sûr, de suivre au plus près son marché. La société TransGourmet, spécialisée dans la restauration hors foyer, ne l’ignore pas. Si cette dernière a lancé un appel d’offre pour se doter d’un progiciel de ce type, c’est pour accompagner une démarche plus globale de conduite du changement.
Pour répondre mieux et plus vite à la demande de ses clients. La rapidité, voilà le maître mot. Rapidité du retour sur investissement. Vélocité des systèmes. Un culte du mouvement incessant, pour saisir celui, toujours plus évanescent, du marché. A tel point que s’impose le concept de “logistique agile”.
En oublierait-on de garder le cap ?
Le pari sur un avenir à plus long terme, c’est heureusement celui formulé (dans notre dossier) par les ports français, qui, après des décennies d’immobilisme, s’équipent enfin de plates-formes à l’échelle de notre continent. Le pari sur l’avenir, c’est aussi celui sur l’Europe. Dascher, dont le directeur commercial et porte-parole est interviewé dans ce numéro nous explique pourquoi il a décidé d’intégrer sa filiale française Graveleau au sein d’un réseau européen.
Gilles NAUDY
Rédacteur en chef
