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Stratégies Logistique n° 193

Nouveau point de départ ?

, par Sylvain Chanourdie

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Deux ans après le début de la pandémie de Covid, une nouvelle épreuve frappe nos sociétés, et par-dessus tout le peuple ukrainien. Personne n’avait anticipé une guerre en Ukraine. La stupeur a été immédiate devant ce désastre humanitaire. Son ampleur et ses conséquences sur l’équilibre géopolitique mondial restent inconnues à l’heure où ces lignes sont écrites.

D’ores et déjà, les cellules de crise ont été réactivées dans les entreprises les plus touchées pour analyser ce scénario imprévu, mettre en sécurité le personnel et poursuivre les activités essentielles. Les logisticiens, spécialistes de la gestion de l’aléa, le mot paraît faible, ont eux aussi été pris de court. Un conflit ne faisait pas partie du top 10 du baromètre des risques supply chain du cabinet Kyu paru en février. Cette deuxième crise hors du champ économique confirme les fragilités des supply chains. Son impact potentiellement plus grand sur l’économie pourrait déclencher ou accélérer de nouvelles pratiques dans au moins trois directions.

Cette deuxième crise hors du champ économique confirme les fragilités des supply chains.

Tout d’abord, le risque géopolitique pèse désormais sur les approvisionnements, comme l’a révélé la dépendance de pans entiers de l’industrie française aux métaux russes. Une faiblesse qui pousse à une plus grande diversification géographique du sourcing. Et si la relocalisation de la production reste une stratégie de long terme, l’option intermédiaire de raccourcir les chaînes logistiques par le nearshoring gagne en pertinence, par exemple au Maroc comme développé dans ce numéro.

Ensuite l’envolée du prix des énergies, qui pourrait durer, joue en faveur d’une accélération de la transition écologique, contrainte, en particulier la décarbonation du transport. Compte tenu de l’inflation déjà bien installée, les temps s’annoncent difficiles pour les transporteurs en particulier. Enfin, les tensions géopolitiques actuelles ont accentué l’inquiétude face au risque cyber. Plus que jamais, les supply chains doivent aussi s’assurer de la résilience de leurs maillons numériques.

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N°193- expédition France

N°193- expédition internationale

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Sommaire

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  • 3 Édito
  • 6 L’événement
    Présidentielles : la logistique s’adresse aux candidats
  • 10 Développement durable
  • 12 Entreprise
    Exotec, CMA CGM, IFOY, Körber, Decathlon…
  • 18 RH
  • 20 Infrastructures
    Ports maritimes décarbonés
  • 22 Reportages
    Ferrero et Lesieur, l’agroalimentaire plus « vert »

PARTAGER-COMPRENDRE

  • 28 Focus Maroc
    De grandes ambitions logistiques portées par le nearshoring
  • 36 Digitalisation
    Planification par IA, rêve ou réalité ?
  • 54 Grands enjeux
    Économie circulaire #2
  • 59 SITL 2022
    Publi-rédactionnel

APPROFONDIR

  • 44 RSE
    Les pratiques RSE, un atout pour les PME
    Quatre ans après la publication d’un référentiel dédié à la logistique, la mise en place de la RSE dans les PME du secteur n’est pas encore généralisée. De nouveaux outils sont en place pour accélérer le mouvement.

ACHETER

  • 55 Panorama WMS
  • Équipements de la chaîne du froid

Le magazine et les hors-séries

Stratégies Logistique 194 - avril / mai 2022

Stratégies Logistique n°194 est paru.

Hors-série n° 20 - Retail Chain

Téléchargez ce hors-série consacré à l’événement Retail Chain, qui se tiendra à Paris le mercredi 1er juin 2022.

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Supplément SIMI 2021

Téléchargez ce supplément consacré à l’immobilier logistique et au salon SIMI, qui s’est tenu à Paris du 8 au 10 décembre 2021.

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