Le cabinet de management d’Areva a décidé d’étendre son périmètre d’intervention avec son approche du Lean 6 Sigma.
PEA Consulting a eu longtemps un profil grands comptes et un positionnement nettement axé sur la supply chain. Jusqu’en 2004-2005, le cabinet était même orienté sur le retail. Depuis, il s’est tourné vers sa maison-mère, Areva, pour comprendre les enjeux de développement de cet acteur du nucléaire. "Nous nous sommes tournés vers une offre supply chain industrielle puis vers l’excellence industrielle", explique Serge Douillot, directeur délégué de PEA Consulting.
Cette compétence s’est petit à petit étendue à l’extérieur du fait d’une "fertilisation croisée", vers des entreprises comme Edf, Total ou GDF. L’énergie, la défense et l’énergie sont devenus des clients du cabinet alors que la notoriété de PEA dans le monde de la logistique a perduré. "Mais nous avons pris un virage et nous en sommes contents".
Désormais, le cabinet de management veut accompagner les entreprises sur trois axes : la mise en oeuvre de stratégies de croissance par l’optimisation des processus d’innovation ; la recherche de l’excellence opérationnelle en mettant à profit ses expertises en supply chain management ; et l’efficience des fonctions de gouvernance des systèmes d’information et de management des risques. "Notre cible est le patron du business unit", explique-t-on chez PEA. Celui qui veut mettre en oeuvre les meilleurs outils du marché avec le lean six sigma, conduire le changement et pérenniser les résultats grâce à un système de management basé sur e progrès continu. "On sent une demande forte", dit le consultant qui a mis en place des diagnostics flash autour de la supply chain, de la gouvernance économique et des risques : un package de 2 mois de consulting pour 50 000 €. En attendant, le cabinet vous donne rendez-vous sur internet ou cette offre nouvelle et ses domaines d’expertise sont déroulés, pièce de puzzle par pièce de puzzle.
