Dans Stratégies Logistique n° 175
L’Oréal : une supply-chain mondiale entre luxe et grande conso
Cet article, parmi d’autres, a été publié dans l’édition « papier » bimestrielle de Stratégies Logistique. Les abonnés peuvent accéder à l’intégralité du contenu de chaque numéro en téléchargeant sa version PDF.
- Laurent Venot, directeur général de la supply-chain de L’Oréal
- © L’Oréal
L’Oréal est engagée depuis longtemps dans une démarche multicanal, avec des enjeux importants pour une fonction supply-chain mondiale, étendue et en voie d’harmonisation.
Le point sur ses schémas logistiques.
Aujourd’hui, L’Oréal exploite plus de 35 marques dans 150 pays via ses 4 divisions, chacune experte de son circuit de distribution. La division Luxe sert les circuits sélectifs tels les grands magasins, parfumeries, boutiques et sites e-commerce, la division Produits Professionnels les salons de coiffure, la division Cosmétique Active les pharmacies, et la division Grand Public la GMS. Le poids de cette dernière division dans le CA global du groupe se situe entre 45 et 50 %. Son poids relatif décroît légèrement depuis quelques années, principalement du fait d’une croissance rapide de la (…)
Ce contenu est réservé aux abonnés de Stratégies Logistique.
Si vous êtes déjà abonné(e), vous pouvez vous connecter en cliquant ici.
Si vous ne l'êtes pas encore, cliquez ici pour consulter nos offres d'abonnement.
Acheter ce numéro pour lire cet article dans sa version intégrale.
Vous êtes abonné(e) ? Connectez-vous pour télécharger le magazine au format PDF.
