Dans Stratégies Logistique n° 175
Procter & Gamble : une supply-chain multimarque et 100 % PGC
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- Junie Demange, directrice logistique de P&G en France, en Belgique et aux Pays-Bas
- © P&G
La supply-chain du géant américain des PGC illustre parfaitement les enjeux de son secteur, entre une orientation client plus prégnante, une forte problématique d’optimisation multimarque et multiproduit, et bien sûr les exigences de la RSE.
Aujourd’hui, P&G exploite un portefeuille de 24 marques en France, dont Pampers, Always, Ariel, Dash 2 en 1, Gillette, Swiffer, Braun, Clearblue, Head&Shoulders, Oral B, etc. Avec une fonction supply-chain aux prérogatives étendues (planification, entreposage, transport, copacking, service client) et à la stratégie bien définie. Cette dernière tient en trois axes : écoute du client et gestion des indicateurs associés, optimisation global/local à travers une meilleure synchronisation des maillons de la chaîne et des logistiques amont et aval, et enfin diminution de l’empreinte (…)
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